每個(gè)人都希望做自已喜歡的工作。然而，在現(xiàn)實(shí)生活中，興趣與職業(yè)常常存在矛盾。管理專業(yè)畢業(yè)的小B就遇到了此類問(wèn)題。小B五年前大學(xué)畢業(yè)，一直在天津獵頭公司搞業(yè)務(wù)工作，單位對(duì)他評(píng)價(jià)不錯(cuò)。經(jīng)過(guò)幾年的積累，小B的
近日，北森測(cè)評(píng)網(wǎng)、新浪網(wǎng)和勞動(dòng)和社會(huì)保障部勞動(dòng)科學(xué)研究所共同就“大學(xué)生第一次就業(yè)狀況”進(jìn)行了一次大型調(diào)查。調(diào)查結(jié)果顯示，大學(xué)生第一次找工作時(shí)普遍存在盲目性，多數(shù)人遺憾于自己當(dāng)年
“……有些公司，如果讓大家給他們的薪酬制度畫(huà)一幅像，儼然就是法國(guó)作家巴爾扎克筆下葛朗臺(tái)的形象：小氣、吝音，自私虛偽，冷酷無(wú)情。我們上海獵頭公司薪酬體系設(shè)計(jì)的理念
在智力資本主導(dǎo)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，“人力資源”如日中天之勢(shì)為世人所矚目。但與之不相匹配的是，人力資源經(jīng)理不僅沒(méi)有執(zhí)掌企業(yè)戰(zhàn)略決策的權(quán)杖，相反卻遭遇到個(gè)人職業(yè)晉升的命運(yùn)
是不是當(dāng)我們提供的薪酬與人才的期望值有較大差距時(shí)，就不能吸引人才的加盟呢？其實(shí)未必。在人才招聘過(guò)程中，我們經(jīng)常遇到這樣的情況：當(dāng)好不容易找到一個(gè)優(yōu)秀的人才，迫不及待地給其發(fā)一份錄用通知書(shū)（OFFER）
企業(yè)招聘是人力資源的重點(diǎn)工作，簡(jiǎn)歷篩選后HR就需要打電話通知求職者參加面試，說(shuō)道電話面試技巧，企業(yè)人力資源除了要提高面試的邀約率，另外，通過(guò)電話面試對(duì)應(yīng)聘者能力進(jìn)行測(cè)試，也是上海獵頭公司重要的招聘人才
企業(yè)在操作戰(zhàn)略發(fā)展思路時(shí)，往往會(huì)由于執(zhí)行環(huán)節(jié)出現(xiàn)的問(wèn)題，導(dǎo)致最終效果大為遜色。研究表明，上海獵頭公司間競(jìng)爭(zhēng)的最終結(jié)果，不在于企業(yè)高層戰(zhàn)略的制定，而在執(zhí)行能力的強(qiáng)弱。五項(xiàng)因素明顯左右企業(yè)執(zhí)行力的優(yōu)劣，需
天下沒(méi)有不散的筵席，可能是上班的距離，可能是職業(yè)生涯發(fā)展，可能是內(nèi)部矛盾，諸多的可能有時(shí)需要辭職，辭職也是職場(chǎng)的歷練，如何華麗的轉(zhuǎn)身，盡顯人格魅力？想清楚為什么辭職。某個(gè)晴好的日子，你決定要辭職。接下
一般說(shuō)來(lái)，是候選人吸引住了兩個(gè)或更多面試官的眼球，讓面試官有傾向性地影響了面試的流程。如何才能做到呢？靠碰運(yùn)氣？可能有，但也需要靠技能。候選人通過(guò)對(duì)自身優(yōu)勢(shì)和動(dòng)機(jī)的展示，自然而然地將話題轉(zhuǎn)向自身的匹配
Q:我今天去了一家很小的獵頭公司，才5個(gè)人，只做某兩個(gè)行業(yè)的獵頭工作，在行業(yè)內(nèi)還算有名，除了行業(yè)就沒(méi)名了。我今年剛畢業(yè)，我不知道這樣的工作對(duì)我以后發(fā)展會(huì)有什么影響？還有背景的獵頭公司的顧問(wèn)
