有些與獵頭公司合作的企業(yè)，想通過(guò)獵頭的渠道去獲得更多的資源，甚至采用欺騙的手段，但結(jié)果可能是得不償失。?? ? ?在市場(chǎng)發(fā)展不規(guī)范的情況下，有些招聘企業(yè)的確想出
獵頭在行業(yè)上是屬于咨詢行業(yè)，和律師、會(huì)計(jì)師等等一樣，獵頭是一種高級(jí)的中介服務(wù)職業(yè)，是為中、高級(jí)人才流動(dòng)提供服務(wù)的實(shí)現(xiàn)者，是為企業(yè)集團(tuán)發(fā)展提供戰(zhàn)略人才的供應(yīng)商。? 一般人對(duì)于獵頭的理解，更多
看來(lái)這不是一家公司遇到的偶爾出現(xiàn)的問(wèn)題。作為企業(yè)HR除了感慨“誠(chéng)信危機(jī)”之外，大多情況下表現(xiàn)得很無(wú)奈。其實(shí)分析下爽約的幾種可能性，方法自然顯現(xiàn)：?? &nb
在面試中，主考官要獲得關(guān)于應(yīng)試者的不同方面的情況，如心理特點(diǎn)、行為特征、能力素質(zhì)，由于要測(cè)評(píng)的內(nèi)容是多方面的，這就要求主考官根據(jù)評(píng)定內(nèi)容的不同來(lái)采取相應(yīng)的提問(wèn)方式。面試中常用的提問(wèn)方式有以下幾種：1、
軟技能也就是右腦技能，隨著人年齡的增長(zhǎng)，受情商驅(qū)動(dòng)的那些技能慢慢地就發(fā)揮更大的作用?？紤]到絕大多數(shù)人沒(méi)法靠拼家世搭上提拔的火箭，因此在職場(chǎng)上只能逐步發(fā)展，軟技能作為認(rèn)清自我、與人打好交道的核心，就會(huì)隨
他們被捧得高高的，方案有人出，事情有人辦，他們也就簽簽字畫(huà)畫(huà)押，發(fā)發(fā)脾氣，視察視察。養(yǎng)尊處優(yōu)大概就是這樣養(yǎng)成的。彼得原理大概也是這樣產(chǎn)生的。企業(yè)組織總是容易把曾經(jīng)勝任的人員提拔到不能勝任為止。企業(yè)如果
目前，許多公司為考察應(yīng)聘者的領(lǐng)導(dǎo)能力、語(yǔ)言能力及合作能力等，常常將許多應(yīng)聘者組織在一起就某個(gè)選題進(jìn)行自由討論，從中觀察應(yīng)聘者的綜合素質(zhì)，進(jìn)而決定是否聘用，這種招聘方法叫做小組面試法。作為求職者，如何在
求職時(shí)的自我介紹是第一印象的組成部分，自我介紹的目的就是要讓對(duì)方了解自己，并對(duì)后面的內(nèi)容做鋪墊。如何做自我介紹呢？在人才市場(chǎng)的面對(duì)面求職需要從以下的幾個(gè)方面注意：一、態(tài)度。1、態(tài)度決定一切。語(yǔ)言要自然
1、開(kāi)口言錢(qián)者不要報(bào)酬不是不可以問(wèn)，只是不要太執(zhí)著。問(wèn)起薪酬待遇，會(huì)讓企業(yè)感到很不舒服。2、糾纏不休者不要招聘都遵循一定的流程，說(shuō)幾時(shí)給消息就幾時(shí)給，說(shuō)了非請(qǐng)勿“電”、非請(qǐng)勿訪
1、 初級(jí)人才打的是群投簡(jiǎn)歷戰(zhàn)術(shù)，在很多個(gè)人才網(wǎng)注冊(cè)簡(jiǎn)歷，猛投。這一招同樣也可以運(yùn)用到中、高級(jí)人才。如果你只找一家兩家獵頭公司，不會(huì)就那么巧很快就有適合你的職位，時(shí)間是寶貴的，為了增加機(jī)會(huì)，建議你找到
