招不到核心人?北京獵頭公司憑“會聊”,幫你快速補(bǔ)崗
張磊 | 北京某獵頭公司合伙人
7年高端人才尋訪經(jīng)驗
成功案例:為某上市公司完成市場VP崗位招聘
行業(yè)資質(zhì):高級人才測評師
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你是不是也有過這種無奈?公司急著招技術(shù)負(fù)責(zé)人,HR忙前忙后倆月,簡歷翻了不下三百份,可就是沒尋著對路子的人。內(nèi)推獎勵也都加到一萬五了,面試了十幾個,不是經(jīng)驗差口氣,就是理念合不上,部門老大天天來催,真的太鬧心。
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其實這種情況,找對獵頭公司就能輕松擺平。我做獵頭這行七年,經(jīng)手的案子沒有一百也有八十,最深刻的感受是,獵頭這活兒真不是光靠手里有簡歷就行,真正核心的能力,是“會溝通”。之前看過一份職場調(diào)研,八成以上的同行都覺得,溝通能力是咱們獵頭最關(guān)鍵的生存技能,這話真的說到了點子上。
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就拿上個月的案子來說,一家做新能源的客戶急著補(bǔ)研發(fā)總監(jiān),他們自己招了三個多月沒結(jié)果。偏偏這個崗位既要懂電池技術(shù),又得能帶十個人以上的團(tuán)隊,HR篩簡歷的時候,要么技術(shù)硬的管理經(jīng)驗不足,要么管理行的對新領(lǐng)域不熟。結(jié)果倒好,我們北京獵頭公司接手后,沒急著推人,先拉著客戶的CEO聊了整整一下午。
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這步特別關(guān)鍵。我們不光問崗位要求,更追著問“團(tuán)隊現(xiàn)在最大的問題是什么”“未來半年的項目重點在哪”,連CEO沒明說的“要能扛事,別遇到問題就推”這種隱性需求,都給挖了出來。要是光看崗位說明,肯定抓不住這些關(guān)鍵信息,推過去的人自然也難合心意。
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跟候選人溝通的時候,我們也不玩虛的。不是上來就說“有個好崗位”,而是先聊他上份工作的難點,問他“接下來最想深耕哪個方向”。有個候選人本來猶豫要不要動,擔(dān)心新公司流程太死板,我們就把客戶那邊“扁平化決策”的實際情況講透,連之前研發(fā)項目的推進(jìn)速度、團(tuán)隊協(xié)作模式都一一說明。候選人聽了踏實,客戶那邊也覺得我們懂他們,兩邊的顧慮一消,入職流程順得很。
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說實話,現(xiàn)在市面上的獵頭公司不少,但真能把溝通做到位的不多。有的獵頭就當(dāng)個傳聲筒,客戶說啥轉(zhuǎn)啥,候選人問啥就懟回去,結(jié)果兩邊都不滿意。我們不一樣,幫企業(yè)找人,得先理順需求;幫候選人跳槽,得把利弊講清。之前為某上市公司招市場VP,光是溝通環(huán)節(jié)就花了一周,最后候選人入職半個月,客戶HR特意發(fā)來消息說“你們推薦的人,太對味了”。
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企業(yè)招核心人才,本來就不是“碰運氣”。HR自己忙不過來、摸不準(zhǔn)方向的時候,找個溝通能力過硬的獵頭搭把手,把需求理清楚,把人選篩到位,這不比自己瞎找強(qiáng)?
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